律师工作既难在精益求精，亦难在千头万绪，不断地接触新事项，很容易造成工作的大量积压，每到周末回顾本周的to do list，一些重要事项竟被遗漏。如何在繁复的事项中辨清轻重缓急，是每一名律师或主动或被动都会思考的，管理学家史蒂芬·柯维曾提出的一个理论----时间管理四象限法则，或许可以为各位律师带来参考。
一入工作深似海，
从此空闲是路人。
从早忙到晚，
终于有空坐下来歇一歇，
回顾一下今天的to do list，
竟发现只做了一些零碎的小事情，
“什么？！今日最重要的事情还没有开做哪！”
如何拯救我的时间？
今天就要分享给大家另一个管理时间工具：
四象限法则
它能帮助大家如何合理分配时间，
不至于搁置最重要的事情。
四象限法则
四象限法则，顾名思义，先建立坐标十字，以事项的重要程度为坐标横轴，以事项的紧要程度为坐标纵轴，将事项归入以此划分的四个象限之中。同时，柯维还提出了著名的“4D原则”，来应对这四个象限中的事项。
第一象限重要又紧急的事
这类事项常给人紧迫之感，如即将到来的庭审、与当时人约好的会见等有时间期限的事项，应对这类事项，我们处理的原则是“Do it now”，即立刻去做。
第二象限重要但不紧急的事
这类事项虽然重要，但不算紧急，如制定工作计划、维护客户群体、处理顾问单位的事务等。这类事务我们处理的原则是“Do it a planned way”，即有计划的去做，如果不能很好的这类事项进行规划，它便有可能转换为第一象限重要而紧急的事。
第三象限紧急但不重要的事
这类事项，通常具有紧要性，如快递员通知取快递、不是很重要的会议等，最好能及时的处理，但它并不重要，因此对于这类事项我们的处理原则是“Delegate”，即授权委派别人去做。
第四象限不紧急也不重要的事
这类事项，通常来说与律师本职工作相关性不大，如观看电视节目、闲聊等，对于它们，我们的处理原则是“Don’t doit”，即在工作时间，尽量别做这一类事情，作为必要的放松手段，可以将他们安排在长时间工作后，以调整心态和疲惫的身体。
亲爱的伙伴们，
四象限法则你掌握了吗？
这个方法会为你的生活带来哪些改变呢？
快快留言告诉我们吧！
