“合”之于义 “恒”之于理
我是“合”，一个古老的汉字。我诞生于大约3000多年前，许多汉字在岁月长河中会化繁为简，但我亘古以来就只有6笔。在《古代汉语辞典》中，我有72种释义。在中国古典诗词中，我经常代表着一种圆满，“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺”，我是苏东坡笔下的豁达；“惟有绿荷红菡萏，卷舒开合任天真”，我是李商隐眼中的自然。
14年前，我被赋予了一个新的身份 --- 一家律师事务所LOGO的字。 14年后的今天，在此基础上我又有了新的意义 --- 合并。友好合作的精神、团结一致、共同前进。
律师行业的发展，往往与区域经济发展水平息息相关。当前，北上广大所抢滩布局，本土律所后劲不足，致使本土律所发展成为难题。加之本土所由于规模、发展理念所限，遇到大业务只能黯然目送其离去。这其实是我们在资源、信息、专业、知识迭代、法律技能、人才培养等层面的差距，是大部分本地律所的现状。面对当前法律服务市场，这一瓶颈尤为明显。如何开拓本区域市场、提升业务水平、克服发展难题呢？每个行业都不乏远见卓识者，律师行业亦是如此。律师事务所的可持续发展一直是行业者深度思考的问题，而答案无外乎做大、做强、做精、做专。我们的破局路：与其艰难独行，不如携手共进。合恒与哲勤的“姻缘”起于去年合作的“执行不再难论坛”，前不久李志山主任和夏祥钢、张妮娜主任在一个执行会议中再一次相逢，三位主任就律所发展问题一番攀谈，言辞间竟碰撞出火花，三人在律所理念、运营模式、专业分工及发展困境等方面不谋而合。随后，经过双方合伙人几次深度探讨，共同作出决定---合并！未来的发展如何都不确定，但是，我们知道“合力”。之所以在此时选择合并，是因为我们彼此双方团队有很多值得学习以及双方可以相互促进的地方，并确信合并后的我们可以塑造一个更远大、更辽阔的未来。合并后的合恒，不仅会在传统的律师专业领域和法律技能方面继续深耕细作，在法律科技创新方面，也会做一些开创性的法律产品研发工作，致力于为法律服务行业以及有法律需求的客户提供智能化的法律解决方案。意识决定行为，所谓合并先合心。合并后，我们将着力打造律所“合”文化。通过“合思想、合文化、合心力、合资源”整合、融合双方文化、搭建合恒品牌。合众人之力，以“合”文化为指引，更好的激发1+1＞2的机制，要使合并后的律所文化传承迭代，还要有组织体系、管理模式的良性运行，以增强律所的凝聚力和向心力，做到价值认同、内聚心力，外树形象、相互尊重、全力以赴，打造未来发展之路。合并后的合恒是一家人数规模达到一百五十人左右的综合性律所，将一如既往地凭借优秀的专业人才、完善的服务团队与丰富的执业经验在各专业领域持续为客户提供专业、严谨、敬业、高效的法律服务。今后将秉持一致的文化和发展理念，抢抓机遇、优势互补，构建协同体系，推动律所高质量可持续发展。明确的方向和目标永远是一个成功之人前行的指路明灯。打造一支远征航海的舰母，必须确定它所担负的首要任务是什么？律所合并，也必须明确我们合并之后的战略定位是什么？合并的目的是什么？是整合所有力量，从品牌运营、业务定位、法律技能、知识迭代、人才培养等方面提升。积极优化律所资源配置，扩大律所规模，精耕细作，完善服务质量提升业务能力，在广阔的法律服务市场需求中提高法律服务能级，推动行业的整体进步与自身的更高发展。
整合资源，做大做强，我们在律所架构上进行升级完善，从原有的“一部一库八委四中心两基地”基础上再细化业务方向，让原有的执行领域、建工房地产领域、公司业务领域、劳动法领域、刑事辩护、法税领域变得更强，特别是在执行、钢贸市场将会更有优势，更有特点。进而不断优化其他业务领域升级，打造拳头法律产品，坚持精品、夯实专业，加之原有的优势业务领域，合恒的业务以及服务将更加立体、更加全面、更加深入。
如何形成可持续发展的运营机制？如何吸引更优秀的人才？如何将合并后的合恒打造成具有核心竞争力的律所？作为本土所，这都是值得思考的重要问题。
因此，把专业做精做强，把服务做优，把品牌树立，这是我们的核心战略所在，未来，我们不仅依靠本土市场的价值，还要主动进入北上广深的市场，融入到当地的法律服务市场中去。
“志合者，不以山海为远。”我们的“合”，是一群怀揣梦想的律者，身披戎装、日月星辰、不留后路起征程的故事。我们合并的是事业，是梦想，是未来。我们心怀大志，立成大业；我们眼观大局，志做大事；我们身行大道，终成大器。
